स्टार्टअपमध्ये एखाद्या पदावर योग्य व्यक्तीची निवड कशी कराल?
एका स्टार्टअपसमोर सर्वात मोठे आवाहन असते, योग्य पदासाठी योग्य व्यक्ती न मिळणं. याचं सर्वात मूळ कारण असतं फायनान्स अर्थात पैसे. […]
एका स्टार्टअपसमोर सर्वात मोठे आवाहन असते, योग्य पदासाठी योग्य व्यक्ती न मिळणं. याचं सर्वात मूळ कारण असतं फायनान्स अर्थात पैसे. […]
एखादा उद्योग सुरू केल्यापासून अनेकविध घटकांचा त्यावर प्रभाव पाडत असतो. यातील काही घटक हे उद्योगांतर्गत असतात. जसे संस्थापक, भांडवल, कर्मचारी,
आपल्याकडे कोणत्या स्ट्रॅटेजी उपलब्ध आहेत हे जाणण्यासाठी खालील सिद्धांत वापरले जातात : बी.सी.जी. मॅट्रिक्स : कोणती प्रॉडक्ट्स कधी मार्केटमध्ये आणावी,
आपण जेव्हा एखादा नवीन व्यवसाय सुरू करतो किंवा एखादे नवीन प्रॉडक्ट बाजारात आणतो वा आपल्या व्यवसायाचा पुढील आराखडा तयार करत
फेसबुक पहिल्यापासून लोक आपल्या करमणुकीसाठी वापरत. त्यानंतर ते हळूहळू व्यवसाय वाढवण्यासाठीसुद्धा वापरले जाऊ लागले. मग ते कंपनी पेज असो किंवा
एखादं उत्पादन योग्य लोकांपर्यंत पोहचलं तरच त्याची जास्तीत जास्त विक्री होऊ शकते. मग या योग्य लोकांपर्यंत आपलं उत्पादन नेमकं पोहचवायच
आपल्या ह्या धावपळीच्या जीवनात आपण बर्याच गोष्टी विसरून जातो किंवा सध्या माहितीचे एवढे ओघ आपल्याकडे येतात, त्यातील आपल्याला हवी असलेली
१. भेटवस्तू तयार करणे नाताळात व नवीन वर्षात पदार्पण करताना लोक एकमेकांना भेटवस्तू देतात. शिवाय विविध कंपन्या त्यांच्या कर्मचार्यांनासुद्धा नवीन
आपल्या सर्वांनाच माहीत आहे की एखाद्या सामान्य स्टार्टअप सारखीच ‘गुगल’ची स्थापना झाली होती. व त्यामुळे एखाद्या आपत्तीमुळे स्टार्टअप्सना किती भयंकर
लॉकडाऊन व व्यवसायाचं होणारं नुकसान पाहून या चक्रातून बाहेर कसं पडायचं? विक्री कशी वाढवायची? व नफा कसा कमवायचा? हे प्रश्न
आपण कोणत्याही गुंतवणूकदाराकडे जेव्हा जातो तेव्हा आपलं लक्ष्य असतं गुंतवणूक मिळवण्याचं आणि गुंतवणूकदाराच लक्ष्य असतं अशी संधी शोधणं ज्यातून त्याला
प्रमोशन स्ट्रॅटेजी ठरवणे हे एका उद्योजकाचे मुख्य काम असते. ते करताना अनेक छोट्या-मोठ्या घटकांचा विचार एकाच वेळी करावा लागतो. जसे